早期的连锁销售负责任（1040传销责任制）

行业是个负责任的行业，上面的人怎样对业务员负责任？  

说连锁销售负责任，主要是业务洽谈里的三个晋升阶段里谈及，每升一级除了销售产品的份额达到，还得培养出两个主任或三个经理，其实大家看一下身边的总裁（1040老总），哪一个是三条直接出局的。

前面讲过很多的体系前期完全按照业务洽谈来执行，但到后期便不按照业务洽谈来执行，知道真相早的踢掉推荐人，自己办申购，自己挣钱。有的人不知道事情的真相，想着给底下的业务员打一个人，还是给自己累计份额。

但知道事情的真相后，肯定会后悔不已，因为他还得为他打上来的人负责。因为人是他叫上来的，不负责他将来怎样面对自己叫上来的人。也就是说要对底下的人负责，就是给底下的人叫人。  

他们的信心其实源于所谓的责任制和继承制，为什么这么说呢？因为1040传销人员为了给新人信心去做好所谓的1040阳光工程。那么什么是传销1040的责任制呢？其实简单来说，传销1040的责任制就是如果你想往上面走，你就必须把你手下的人给培养起来，比如一个主任要想晋升经理，那你不仅需要名额达标，你还需要将你手下的三个人培养成主任，每个层级的晋升都是如此。但是事实上上面的人越拉你，你就陷得越深。

连锁销售负责任：这就是后来1040传销团队中所讲的责任制，也就是说当自己的下线没有能力发展的时候，需要帮助他晋升到经理级别，不然自己也无法晋升至老总，这就叫上拉下推，左帮右扶。

行业：基本上只要是传销，不管是什么传销，异地传销，网络传销，直销，基本都会使用“行业”这两个字替代，久而久之行业也就成为了传销的代名词。

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